燕赵财险召开一季度经营分析会议

    4月14日，燕赵财险召开一季度工作会议，回顾总结一季度经营发展工作，分析当前存在问题，安排部署下一步重点工作任务。公司党委班子成员、经营班子成员，各分公司、中心支公司、西城支公司、滨海支公司主要负责人，总公司各部门总助及以上干部参加会议。公司党委书记、董事长卢川出席会议并讲话。

会议指出，一季度顺利达成“开门红”目标任务，四大险种均实现良好发展，经营效益和现金流稳步提升，重点渠道稳步发展。这些成绩是公司上下认真贯彻落实“算账经营、下地干活、精兵提能”三项核心举措的结果，凝聚着广大干部员工的智慧与汗水。会议强调，在看到成绩的同时，也要看到公司当前存在的相关问题，在抢抓机遇、破解难题、应对挑战中，牢牢把握好各项工作的主动权。

会议强调，二季度是关键季、攻坚季，要紧盯整体保费收入必保过“六”的目标，坚持“规模、效益、现金流”三位一体的发展思路，统筹推进各项工作落地落实，不断提升燕赵财险核心竞争力。一要狠抓业务发展。按照既定目标任务、业务策略和经营节奏抓好工作推动，密切关注业务走势，把控好业务品质，加强四级机构管理，着力抓实续保工作业务、客户开户业务、员福业务、特色农险业务等重点工作。二要持续加强重点渠道建设。战客渠道要绘制作战地图，强化项目库三级管理机制，加强业务品质监控，确保渠道盈利。银保渠道要分层突破，加快银行业务签约和开单，拓展多元合作。个代渠道要继续抓好清虚提质，加强个代人员管理和培训，提升展业能力。三要加快重点工作推进。要抢前抓早推动落实，抓紧优化算账经营体系和管理流程，稳步推进财务集中管理改革，不断深化精兵提能，加强风险防范。四要深入抓好党建工作。要抓好巡视问题整改工作，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续强化党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展。

会上，还作了一季度经营分析报告和二季度销售竞赛方案宣导，安排部署了各条线二季度重点工作，并对一季度“开门红”先进机构进行了表彰。